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培训模式创新 助推人才培养工作提升

  • 时间:2017-06-20   阅读次数:633次    来自: 刘友明    部门: 人力资源部   
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  •     2017年,对于安徽航信来说,是决胜转型升级关键的一年,在激烈的市场竞争中保侍优势,充分发挥产业优势的同时,对公司人才培养工作提出了更高的要求。安徽航信学堂(以下简称“学堂”)紧跟公司创新大潮,激流勇进,争创佳绩。

        创新传统培训模式、建设内部讲师队伍

       “公司不断创新培训模式,今年上半年陆续开展了多期管理分享会和技术分享会。”学堂相关负责人王经理介绍说,公司不断探索和实践新的培训模式,以达到传统面授培训向交互式培训方面的转变。同时,学堂重视将公司发展、部门需求、学员培训需求进行整合,对培训内容进行严格把关,不断打造精品课程、实战课程呈现给参训学员,增加讲师与学员交流互动环节,训后开展持续学习及转训工作,这一系列的措施,大大提升了培训满意度及培训效果。另外,学堂还不断挖掘公司内部讲师资源,为优秀讲师提供授课平台,鼓励讲师自主开发精品课程,为后期公司岗位经验内化和专业课程库建设工作奠定了基础。

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    分享会现场

        线上线下培训相结合

        去年,公司引进了国内著名的在线学习系统,“进一步优化了课程内容,进入了课程开发和运营系统模块的新阶段。”王经理介绍说,学堂利用系统课程库4000多门精品课程,同时对课程进行分类和筛选,设计不同部门、不同岗位的在线学习地图,满足全员开展在线学习需求。同时,公司不断开发和制作公司内部在线精品课程库,并建立了在线积分商城,鼓励学员通过不断学习并获得奖励。“通过线上课程预习、线下培训、线上转训、在线签到、在线调研、数据分析等等模块的应用,充分发挥了线上线下培训相结合的作用。”王经理如是说。

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     在线学习系统

        创新高端人才培训及培养模式

        学堂根据公司研发中心发展需要及业务性质,及时调整高端人才培训及培养模式,将传统的分堂培训模式向多元化培训模式进行转变,定期开展技术分享会和员工提高性培训,并将“内部培训+外部培训+书籍、多媒体”学习组合成一套多元化的培训体系。王经理介绍说,公司鼓励员工将好的经验、技能、思路、方案不断的进行分享,并将好的课件上传在线学习系统内部课程库,作为持续学习课程资源,“这样也调动学员学习积极性,由被动学习向主动学习进行转变。”另外,公司定期安排培训管理人员参加外部论坛及交流会,学习培训发展趋势的同时,与优秀企业进行交流,将好的理念与经验在公司内部进行实践,提升培训专业性。

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        采访中,笔者被安徽航信浓厚的文化氛围和学习培养机制所感染。创业创新来源于不断学习,企业持续发展来源于孜孜以求的开拓创新。安徽航信不断打造学习型组织,提升人才发展战略,为公司转型升级添砖加瓦。


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